Au cours de son évolution la mine Essakane a conduit 2 plans d’actions de réinstallation. Ces deux Plans ont permis la relocation de plus de 16000 personnes. Un effort important a été impulsé par la compagnie pour non seulement conduire la relocalisation des populations affectées au-delà des standards nationaux et internationaux prescris en la matière mais aussi pour améliorer durablement la qualité de vie dans la région hôte.
Depuis le lancement de ses activités, la mine a mis en place divers mécanismes pour favoriser un dialogue constant et structuré :
- Comité de communication de la mine (CCME)
- Réunions d’information et comités de concertation
- Commissions thématiques (emplois, nuisances)
- Visites institutionnelles, formations, présentations
- Médias sociaux, émissions radios et reportages
Un programme d’engagement communautaire solide
IAMGOLD Essakane SA déploie un programme structuré d’engagement communautaire, ayant permis d’établir des relations solides avec les communautés locales. Ce programme est continuellement ajusté grâce à une analyse annuelle rigoureuse des parties prenantes, afin de répondre aux évolutions du contexte local et régional.
Un dispositif de gestion des plaintes accessible et efficace
La mine a instauré un mécanisme formel de traitement des demandes et plaintes externes. Ce dispositif permet à toute personne concernée de faire enregistrer sa réclamation auprès d’un agent des relations communautaires. L’objectif est de prévenir les tensions, d’anticiper les insatisfactions et d’éviter les conflits majeurs. Dans la majorité des cas, les plaintes sont traitées et résolues en moins d’un mois.
En 2023, IAMGOLD Essakane SA a renforcé sa stratégie de communication afin d’améliorer le niveau d’information et de transparence envers l’ensemble de ses parties prenantes – autorités gouvernementales, collectivités locales, médias, communautés hôtes, société civile et grand public. Une attention particulière est portée à la valorisation des retombées socioéconomiques de la mine, des revenus générés pour l’État et les collectivités, ainsi qu’à sa contribution au développement du secteur minier national.
IAMGOLD Essakane SA investit dans le développement local à travers plusieurs modalités : investissements directs, financements des budgets des collectivités territoriales impactées, développement de partenariats avec le gouvernement et les organismes de développement dans la mise en œuvre de projets structurants. Cet engagement repose sur notre vision du partage de la richesse avec les communautés hôtes pour laisser un héritage durable.
Contribution au Fonds Minier de Développement Local
Sur le plan national IAMGOLD Essakane SA verse 1% de son chiffre d’affaires au Fonds minier de développement local (FMDL) conformément au Code minier qui l’a institué en 2015.
Agriculture
Production maraîchère- 382 exploitants dont 92% de femmes organisées en coopératives »
- + 60 000 000 FCFA de chiffres d’affaires réalisés dans la fourniture de la mine en produits maraichers »
- Renforcement de la diversification alimentaire dans la région.
- 163 tonnes de riz paddy sur une superficie emblavée de 23ha au profit de 635 exploitants
- 114,1 tonnes de riz décortiqué (le riz décortiqué représente 70% du riz paddy)
- 54 720 000 FCFA de chiffre d’affaires réalisée
- 800 kg de sésame S42
- 730 producteurs bénéficiaires
- 178 tonnes de céréales récoltées
- Renforcement et autonomisation des producteurs
- Don de 30 motoculteurs en vue de réduire la pénibilité du travail (labour)
- Budget: 36 800 000 FCFA
Santé et bien-être des communautés
Promotion de l’employabilité
Appui aux ménages vulnérables
Un choix fort en faveur des communautés hôtes
Chez IAMGOLD Essakane SA, les achats locaux sont bien plus qu’un volet opérationnel : ils constituent un levier stratégique de partage de la richesse avec les communautés riveraines. Dès le lancement de nos activités en 2010, nous avons mis en place une stratégie dédiée aux achats locaux, accompagnée d’un plan d’action visant à structurer et améliorer notre performance dans ce domaine.
Un engagement progressif et structuré
Dès 2013, nous avons constitué une base de données de plus de 500 fournisseurs préqualifiés, dans l’optique de maximiser les opportunités offertes aux entreprises nationales. Dans la région du Sahel, notre démarche a débuté par l’identification des acteurs économiques locaux, suivie d’un important travail de sensibilisation sur les opportunités liées à l’activité minière.
Ce processus a conduit à l’élaboration d’une stratégie spécifique pour les achats locaux, structurée autour de deux initiatives clés :
-> Le Groupe de travail Achats Locaux, organe opérationnel assurant le suivi de la performance dans ce domaine ;
-> Le Programme de renforcement des capacités des fournisseurs, qui vise à aligner les entreprises locales aux standards de l’industrie minière.
Un tremplin pour l’entrepreneuriat local
À travers sa stratégie d’achats locaux, IAMGOLD Essakane SA contribue activement à la structuration du tissu économique local. De nombreux entrepreneurs issus des communautés hôtes émergent désormais dans des secteurs porteurs tels que le BTP, la sécurité, l’aviculture ou encore les énergies renouvelables. Nous sommes fiers d’accompagner cette dynamique et de participer à la création d’un écosystème économique résilient et inclusif au bénéfice des populations locales.
